Spotify fleurte avec les bénéfices

Au cours du troisième trimestre de l'année, Spotify a réalisé un bénéfice net de 241 M€, sur un chiffre d'affaires de 1,7 Md€ (SEC filing). Ce n'est pas le premier trimestre bénéficiaire de la compagnie, mais c'est la première fois qu'elle enregistre un bénéfice net sur les neuf premiers mois de son exercice fiscal (38 M€), quand elle affichait de lourdes pertes l'an dernier sur la même période (- 510 M€), en raison de coûts financiers exceptionnels. Au troisième trimestre 2019, ce sont les revenus financiers qui ont été exceptionnels (226 M€), sans quoi Spotify ne serait que très légèrement bénéficiaire sur la période (+ 15 M€).

Avec 248 millions de MAU (utilisateurs actifs dans le mois, + 30 % sur un an) et 113 millions d'abonnés dans le monde (+ 31 % sur un an), Spotify parvient à rentabiliser ses opérations, à la fois au troisième trimestre 2019 (54 M€ de résultat opérationnel) et sur les neufs premiers mois de l'année (4 M€) - alors que son coût des revenus (copyright et infrastructures techniques) et son chiffre d'affaires ont connu la même progression (+ 28 %).

MaMA 2019 : le streaming "user-centric" dans tous ses états

Longue discussion sur le "user centric" à partir de 30'05.

La question du mode de répartition des revenus du streaming sur abonnement, principal levier d'une croissance annuelle de l'industrie musicale qui frole désormais les 10 %, est venue à deux reprises sur la table lors de la convention MaMA 2019.

D'abord évoquée lors d'un échange entre Pascal Nègre, ex-patron d'Universal Music France, et Bruno Lion, nouveau président du conseil d'administration de la Sacem, à l'occasion d'un débat sur les enjeux de la filière (à partir de 38'54), elle a fait l'objet d'une discussion très instructive lors du grand débat organisé le dernier jour, avec un panel d'intervenants représentant les principaux acteurs de la filière musicale : des auteurs (SACEM, PRS) aux producteurs et aux distributeurs (Believe, IFPI), en passant par les artistes (Adami) et les plateformes elles-mêmes (Deezer, Spotify).

Cette discussion permet de mesurer les freins à l'adoption d'un mode de répartition "user-centric", promue par Deezer, et de dresser la liste des nombreuses questions soulevées qui restent encore sans réponse - faute, tout le monde en convient, d'études et de recherches plus approfondies menées sur le sujet, en particulier sur les effets d'un tel changement. A écouter à partir de 30'05.

Ce qui précède, sur l'économie du streaming et les perspective d'évolution du marché, ne manque pas d'intérêt. Ecouter notamment Denis Ladegaillerie (Believe), à partir de 20'35.

Les pionniers du streaming #5 : Spotify, corsaire suédois, enfant prodigue du peer-to-peer

Cinquième épisode de mon feuilleton sur les pionniers du streaming, consacré à Spotify. En l’espace de dix ans, le service de streaming musical Spotify, qui a dû batailler longtemps avant d’obtenir des licences de la part des maisons de disques, est devenu la principale source de revenus de l’industrie musicale dans le monde, avec un chiffre d’affaires de plus de 5 milliards d’euros, dont elle reverse encore les trois quart aux ayants droit. Une aventure extraodinaire, dont je vous fais tout le récit sur le site de l'Irma.

The link : https://www.irma.asso.fr/Spotify-corsaire-suedois

Le disrupteur de Spotify existe déjà

Le disrupteur de Spotify existe déjà (ou celui qui montre la voie), je viens de le rencontrer. L'application est encore jeune, a de nombreux défauts, n'est toujours pas dotée de certaines fonctions devenues essentielles (sociales, notamment), mais tout ce qui va en faire une killer app est déjà là. Elle se situe à la croisée du streaming et de la musique live. Elle s'appelle Paste Music. Je viens de passer le week-end avec elle, et j'ai éprouvé pour elle le même coup de coeur que pour Spotify il y a dix ans, lorsque j'ai testé pour la première fois son logiciel.

Streaming : les vertus cachées du modèle "freemium"

Nombreuses sont les vertus cachées du modèle « freemium », adopté par des acteurs du streaming musical comme Deezer ou Spotify. Des vertus que l'on ne voit pas, ou que l'on ne veut pas voir.